打响ameco武汉分公司品牌的总体目标

2019-03-05 09:56

对于精益管理项目,武汉分公司将继续将“航线维修工作全流程改进”项目做深做实,在今年机场全面建设以及航线三方业务全面拓展的大背景下,克服人力资源配置、人员技能不足、航材保障等方面的困难,在“提高维修人员单兵作战能力,减少平均排故时间;提升现有维修能力中维修业务范围的覆盖率;提高维修骨干人员利用率;缩短航材保障时间;持续优化生产计划及准备工作的相关流程”等几个方面下功夫,最终达到年终实现创收,打响ameco武汉分公司品牌的总体目标。

王建平对武汉分公司精益管理工作的总体情况予以肯定,同时希望武汉分公司能够发挥出工作响应快速、灵活的优势,在整合年迅速转变观念,做好创新驱动、结构优化和人才培养,从生产现场精益做起,发展到组织精益、流程精益,充分应用精益工具,及时分享精益成果,相信武汉分公司一定能收获进步,取得成绩。

民航资源网2016年6月6日消息:近日,ameco武汉分公司召开了2016年度分公司精益项目立项启动会,公司精益办主任王建平携精益办专家到场参加,听取了武汉分公司对2016年全员精益及时改善工作情况的专题汇报,并对精益管理未来的工作进行了指导和要求。

(供稿:北京飞机维修工程有限公司武汉分公司,

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在分公司领导班子的高度关注和督导下,武汉分公司计划在未来的一年中,结合公司“精益进班组”工作的整体要求,按照步骤进行“指标分解”、“例行检查”、“审核推广”等工作,意在提高员工参与度和工作覆盖率,继续与班组绩效考核成绩挂钩,实现“由量到质,总体提升”的原则,进而达到精益管理工作“全员参与、全员重视、全员提升”的总体目标。